一季度，一个成长的季度，一个向上的季度。为了更好的开展下一季度的工作，加强管理，增强企业的凝聚力和向心力，给员工们一个沟通交流的平台，2016年4月8日，杨浦科技创业中心召开了今年第一次员工大会。总经理与全体员工们齐聚一堂，共同回顾了杨创第一季度的工作概况，签署了目标考核责任书，进一步振奋精神，统一思想，全力迎战科创新形势。
会议开始，集团副总经理颜明峰首先概述了“一体两翼”格局下，技术转移版块一季度在技术交易、技术转移等工作方面所做的探索、措施及一些阶段性的成果。重点梳理了技术交易发展中的新思路、新整合、新突破及新机遇。详细分享了科技中介服务创新券、成果转化服务平台、人才基地等工作的进展及成效。
集团副总经理张建围绕集团资金、风险防控、科技金融、科技地产、投融资服务和创业中心效益的提高等方面总结了金融版块一季度的工作情况，并提出了接下来的工作重点。
集团副总经理朱江从重点任务、基础工作及品牌建设等几方面对孵化器版块一季度工作进行了总结与回顾。针对孵化器版块的自身定位、资源布局、传统载体及创新挑战等提出了一些思考与看法。并表示面对“双创”新机遇，孵化器在巩固传统基础的同时也会不断发掘新的亮点与模式，展现成效，形成合力。
随后，集团总经理谢吉华代表杨创分别与党总支办公室、战略发展部、资产管理中心、复旦科技园及科佑企业发展有限公司等子公司及部门签订了2016年目标责任书。要真正实现跨越式发展，必须以目标管理绩效考核作为提高管理水平和效率的强有力抓手，它是对各子公司、各部门结合一年工作目标、工作任务，制订计划、认真落实、不断完善的过程，也是一个不断发现问题、改进问题，缩小差距的过程。进一步细化分解目标责任，才能使大家更好的认清公司所面临的发展形势，增强使命感和责任感，充分调动积极性、主动性和创造性，真正把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，敢于担当、有所作为。
最后，谢总对集团一季度的整体工作成绩给予了肯定，和我们一起回顾了杨创的火文化和企业愿景，回味了工作中许多温馨感动的瞬间。在总结各版块及部门一季度工作情况的同时，也针对工作中所出现的问题为接下来各板块、部门的工作提出了一些具体的要求。谢总指出，纵观科技创新事业发展的新常态，竞争与压力也将愈发加剧。我们正处于由服务类、渠道类企业向平台类企业转型的关键节点，将面临更大的机遇和挑战。我们全体杨创人都要从自身岗位出发，以饱满的热情、积极的心态迎接挑战，以高昂的斗志、创新的思路抢抓实干。他强调，新形势下，机会与责任并存，创新与勇气同在，因此各版块要提前做好各方面的准备，共同创造，努力实现“新杨浦模式”，在不断丰富企业文化的同时，以创新思路谋求新的发展与突破。
