万物都需要总结过去并不断再出发，方可保持旺盛的生命力，我们科技服务工作也如此。2016年以来，我们杨浦创业中心始终致力于服务品质的提升工作。经过一季度的发力，二季度的冲刺及三季度的坚持，到如今，取得了长足进步。但我们仍需不断总结过去的经验，辩证分析当前形势，安排部署工作任务，争创“十三五”开局之年的全面胜利。11月7日，杨浦创业中心召开了第四季度员工大会，集团百余位员工参加了此次会议，总经理谢吉华也作了重要讲话。
会上，集团副总经理朱江首先汇报了近期工作推进情况，重点介绍了合同管理规定等集团管控制度，并对相应工作的具体内容、范围、要求、时间节点等进行了详细说明；接着提出要再接再厉，做好四季度员工考试、绩效考核等工作。在为创业者服务中寻求快乐和实现价值是我们杨创文化建设更高层次的追求，只有建立起了科学的与时俱进的企业文化，实现规范化、标准化管理，我们的发展才能更上一层楼。良好的合同管理制度和绩效考核体系，不仅能够提高经营管理的效率，保障和促进服务事业的发展，更能吸引优秀人才，激活关键人才，提高公司的核心竞争力。
接着，集团总经理谢吉华作了点评和总结，并对2017年工作提出了新的期望和部署。谢总首先对各部门及板块近期取得的工作成绩给予了充分肯定。指出，近半年来，经过各方面的努力，集团业务发展局面愈加向好扩展。多年来，杨创紧紧围绕国家发展战略和区域重大需求，以社会化、专业化和国际化服务为抓手，不断探索体制机制创新，实现中心自身良性发展，目前已形成了孵化服务、科技金融、技术转移“一体两翼”的战略发展格局。这是我们过去多年来探索的重点方向，如今苗圃-孵化器-加速器已经是高新区比较常见的做法了，如果说杨创的上一轮的发展是抓住了“双创”浪潮的机会，那么我们接下来的机会便是探索孵化、金融、技术转移之间如何更好地开展合作。谢总和大家共同展望了行业未来发展，同时也对全体员工提出了几点要求：一是每个员工都要努力学习，拓展世界眼光、战略思维，成为集团企业愿景与战略决策的助手；其次是强化监督与管理，严格执行集团管理规定，确保工作质量的稳步提高；三要强化担当意识和责任意识，成为集团体制机制创新的推手；四要强化品牌意识和建设，成为集团品牌建设和企业文化建设的旗手；最后要强化个人素养的提高，不断学习、不断进取，在创新中稳步前行，更好地为创业者服务。
在温暖祥和又催人奋进的氛围里，在对近期工作总结和对明年展望中，我们不知不觉的走进了2016年的尾声。今年以来，每一位员工都在不断地努力和坚持，带来了很多惊喜和奇迹。因为有团队，杨创的事业得到了长足的发展；因为有团队，杨创的明天更将日新月异，勇立潮头。
