2019年1月24日，杨浦科技创业中心2018年度工作总结会顺利召开。会议全面总结了各板块2018年度各项工作指标完成情况、存在的问题及应对策略，部署了2019年度经营管理工作的目标与计划。会上党总支办公室、战略发展中心、资产管理中心、科技金融板块、孵化服务板块、技术转移板块及产业集群业务各分管领导分别总结回顾了过去一年的工作并分享了新一年工作计划与思考。有数据，有故事，有案例，有成绩，有问题，也有反思，还有打算，有目标，更有信心。
总经理谢吉华也做了总结发言，针对严峻复杂的宏观环境、机遇挑战和现实状况进行了深入剖析，围绕五年战略规划的进一步推进与落实，阐述了集团创新工作的规划与布局。过去的一年在经济全面转型调整的大背景下，我们面对整个宏观调控的严峻形势，始终坚定地朝着目标前行，各个业务板块的工作均取得了稳步的发展，有巩固也有加强、有突破也有提高、有特色也有亮点。面对新的挑战，各板块与职能部门还要继续创新工作标准，持续优化内部人员结构，在团队打造、流程优化、服务拓展、执行力提升、品牌和企业文化建设等方面实现全新的突破，辐射创新服务的各项业务，全面创新发展。
2月19日，杨创召开了本年度第二次员工大会，重点对集团组织架构与业务板块的调整进行了宣讲与解读。总经理谢吉华以“为什么变”、“什么这时候变”、“怎么去变”三个问题为主旨，从新的运营模式下如何做好业务拓展、标准制定、团队建设、人才培养、平台利用、深度服务等方面进行了详细解读，并明确了2019年将面临的重大调整和下一阶段的重点任务。最后，结合新形势下的新任务，对员工提出了四点希望：一是对新知识的学习，二是强调各板块部门的协作，三是强调创新能力的培养，四是强调经营意识的提高。
2019年是实施“十三五”规划承前启后的关键一年，国家需要改革，企业也需要改革，个人更需要改革。没有改革的创新思维，就没有发展的新空间。只有不断改革，才能保持发展的动力与活力。如何“创新”，如何“求变”，这也将是杨创2019年的首要任务，正如经常与大家交流的“改变能改变的，改变不能改变的”。
