7月25日，杨浦科技创业中心2019年上半年度工作总结会议顺利召开，会议全面总结了各板块部门2019年上半年各项经营工作完成情况，部署了下半年工作任务，并围绕各项制度及各部门岗位职责等相关内容重点解读了孵化服务板块组织及绩效管理体系。
会议邀请到来自蓝景咨询的专业导师王家栋为大家系统的宣贯了优化后的组织体系、绩效考核体系及职级晋升通道等方案。从组织架构及绩效管理设计的时机、原则、优化总体思路、设计方案等几个方面，用简洁明了的语言、科学专业的数据、丰富饱满的案例对杨创的组织管理进行了详细生动的讲解。组织及绩效管理工作的最终目的就是激励员工与企业共同发展。对员工来说，绩效不仅是补偿劳动的付出，更是对自身价值和贡献的肯定。按照先进的绩效管理理念，建立科学的绩效管理体系，不仅能大幅提升企业的业绩，更重要的是能培养员工专业能力、提高员工职业素质，打造优秀团队，这也是我们员工实现自我价值、企业实现持续发展的根本所在。
接着，来自创业学院创新发展中心、基础业务中心及集团创新事业部的相关负责人分别就各部门上半年整体运营状况和下半年工作计划进行了汇报分析，就各自存在问题与不足进行剖析，对下半年工作重点方向进行了明确，并各自针对部门项目计划落地、绩效目标实现以及团队建设等问题制定了相应的改进措施与计划，为下半年工作再上新台阶做好了充分准备。
杨浦科技创业中心总经理谢吉华作会议总结发言。2019半年来杨创各项目突破提升，各部门都在逆境中实现了平稳发展，各方面盈利能力也进一步提升，整体工作富有创新和成效。但随着科技服务行业的发展，来自外部大环境的各方面压力丝毫不减，下半年工作中整体形势依旧严峻，因此组织与绩效体系改革的破局也势在必行。新的组织及绩效管理办法，突破了传统管理思维，有力推进了孵化服务板块转型进程。谢总还就各板块部门的沟通协调机制、服务意识、工作计划性和创新性、人才梯队建设机制健全等方面进行了深度剖析，指出了亟待整改的相关问题，并要求每一位员工都要通力合作，积极配合，将压力转化为动力，找出各项问题的解决办法，强化执行落实，加快推进各项重点工作。
