打造协同共生创新范本|杨创集团召开2023半年度工作会议

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为回顾总结2023年上半年度工作，进一步明确下半年度工作思路，有效推动集团协同共生战略走深走实，2023年8月23至24日，杨创集团2023半年度工作会议于昆山工业技术研究院召开，集团党管干部、“协同共生”专项工作组组员参会。会议由集团党总支书记顾莹姝主持。

PART 01

参观昆山工研院展厅

PART 02

八家经营单位汇报

会议第一项议程，上技所、东部中心、科辰资本、科佑、环保科技园、湾谷科技园、新华科技园、创环物业八家单位负责人分别作了2023上半年工作总结及计划报告。各单位对照年初制定的计划、核心任务，总结复盘半年度工作情况，确定下阶段目标、任务及协同场景。

PART 03

党建引领下集团治理工作汇报

集团党总支书记从理论学习、重点任务、内部治理、党风廉政、群团工作等方面介绍上半年集团党建工作，并发布党总支近期开展的干部测评结果。资产管理中心总监就上半年重点工作作简要汇报，披露上半年营业收入、成本、利润以及同比数据，从财务管理角度解析了数据浮动原因。

PART 04

协同工作组半年度工作总结及下阶段计划汇报

国际化平台、区域协同、高质量孵化器、金融资本四个协同共生专项工作组牵头人围绕年初制定的各组协同共生重点目标完成情况、核心任务进度和工作机制建设情况进行复盘，汇报上半年工作，并围绕如何打通协同裉节和下半年工作目标及任务展开分组讨论。

在24日的议程中，各协同共生专项工作组介绍了下阶段总目标和工作计划。

PART 05

数字化协同计划介绍

集团数字化项目负责人就数字化协同计划做汇报，详细介绍了创新资源摸底分析、建立产业链交叉服务体系、入孵企业参与产业合作、实现数据对业务拓展赋能、集团科创数字化孵化器五个集团数字化长短目标。

PART 06

总经理讲话

在听取了各经营单位的半年度工作总结之后，谢吉华总经理进行了点评。首先，谢总犀利地指出各单位应该充分认识到上半年经营工作上的不足，看到年初制定的协同共生战略在推进过程中的艰难，点出上半年各公司、各条线工作中存在的共性问题，认为遇到困难时不能习惯性地找客观原因，而应该深刻剖析自身存在的差距，认识到问题，才是发生改变和寻找解决路径的基础和前提。

谢总提出，上海市高质量孵化器培育对杨创来说是未来，是目标，也是一次重大的发展机遇。放下杨创历史上曾经的光环，直面自身当下的不足，建立归零心态。要将十年来基于技术转移体系和科技金融平台的积累作为杨创特有优势融入到高质量孵化器的建设，推动以集团资源能级提升为目标的“供给侧改革“，以高质量孵化器建设为目标，在集团不断自我创新自我迭代的路上再一次出发。

谢总认为，面对新的挑战和新的机遇，要打碎惯性思维，以躬身入局的态度加入新的赛道，把战场从丛林转到大海，曾经的蚂蚁雄兵到大象起舞，而如今象群要主动“造船出海”。上技国际作为集团率先入海的第一头“小象”，把自己资源接口尽数打开，向集团内外开放，吸引更多利益共同体上船，同力奋楫，共享收益，打造协同共生战略实施的创新范本。

谢总明确下半年集团的工作将以“国际化“和”数字化“为重点突破方向。作为协同共生重要关键抓手的数字化，不是权宜之计，而是集团应对新挑战和新发展的内生要求和应有之义。下半年将建立集团层面数字化协同机制，全面推动数字化战略。

围绕下一阶段经营和管理工作，谢总提出了五点要求：一是坚持目标导向，用绩效说话；二是提升内部管理，加强成本控制和效率提升；三是将协同共生战略落到实处，在推进过程中完善利益分配机制；四是既要仰望星空、胸怀理想，又脚踏实地细化目标；五是锤炼身处逆境甚至是险境中的勇气，树立克服困难应对挑战的信心。